¿Como se hace...?

Una televisión de plasma:

Los rodamientos:

Un CD:

Cartuchos de tinta HP:

Tubos fluorescentes:

Vidrio:

Cable eléctrico:

Papel de aluminio:

Latas:

Carros de compra:

Barras de acero:

Monedas:

- Rubén Díez Aguilar -

Comunicación no verbal

Hay quién dice que es más importante la manera de decirlo que lo dicho. El lenguaje del cuerpo toma una importancia relevante a la hora de establecer una comunicación.

Gran parte de la información que recibimos de la persona que tenemos delante la genera el subconsciente. Esas señales están directamente relacionadas con los movimientos de ese individuo, los cuales transmiten seguridad, interés, agresividad, dejadez, etc...

Cada gesto es analizado independiente del resto, no siendo siempre exacta esta interpretación dado que se pueden dar combinaciones que no tienen nada que ver una con otra. Un libro que resume muy bien este tipo de comportamiento es "El lenguaje del cuerpo" de Allan Peace. Aquí os lo dejo para que podais analizaros a vosotros mismos y a los que teneis delante.

Visita a BSH Balay en La Cartuja Baja

Hoy jueves 8 de Noviembre la clase del Master de Logística hemos ido a visitar las instalaciones de BSH Balay en La Cartuja Baja.

Esta planta se dedica exclusivamente a la fabricación de lavadoras, aunque no sólo de la marca Balay. La firma BSH engloba a marcas tan prestigosas como Bosch, Siemens, la propia Balay y Lynx. Además de ésta factoría, el grupo posee siete centros más de fabricación especializada en Montañana, provincia de Zaragoza, Echarri-Aranaz, Estella y Esquíroz en Navarra; Santander y Vitoria. También hay que contar tres centros operativos en Zaragoza, Vitoria y Huarte (Pamplona).

El actual Director de Producción hizo de guía de honor en nuestra visita, atendiendo a cuantas preguntas hiciera necesario. Por supuesto también es de agradecer el permiso para hacer algunas de las fotos que se ven en la parte inferior.

Como pudimos comprobar, la planta goza de una muy buena salud. El año pasado se llegaron a fabricar 925.000 lavadoras. Un récord difícil de superar por la propia capacidad de producción. La fábrica fue diseñada para sacar adelante unas 200.000 lavadoras al año y actualmente se están moviendo cifras 5 veces superiores a la inicial en el mismo espacio.

También pudimos observar de cerca una buena gestión de proveedores, con alguno de ellos integrado incluso dentro de la propia linea de producción. Es el caso de Cefa, empresa de inyección de plástico que realiza el cuadro integral de mandos dentro de las instalaciones de BSH y lo sirve en el punto de consumo según secuencia de fabricación.

La optimización llevada a cabo en la distribución es otro de los pilares de BSH. Un camión puede estar cargado en menos de 2 minutos con 120 lavadoras. Este factor está fundamentado en el ritmo de producción, 280 lavadoras por hora. Si hablamos en términos absolutos, una lavadora tarda en fabricarse 30 minutos de principio a fin.

Aquí os dejo algunas de las fotos:

Charla con José Manuel Jiménez - CAJA NAVARRA

Hoy 18 de Ocutbre de 2007 hemos tenido como invitado en el Master de Lógística a José Manuel Jiménez, Director de compras de Caja Navarra.

En casi dos horas charlando con él nos dimos cuenta de la importancia de las compras en una empresa del sector servicios. ¿Qué cosas se compran en una Caja de ahorros? Todo el mundo respondería papel, ordenadores y poco más. De ser así nos dejaríamos productos tan importantes como: Mobiliario, cajeros, recicladoras, limpieza, mantenimiento, material de oficina, correos, telecomunicaciones, transporte de dinero, regalos promocionales, obras, valijas, etc... A modo de curiosidad, el año pasado se compraron 60.000 cajeros en todo España (Datos globales)

Una de las claves para hacer estas compras de manera eficiente se basa en la centralización. Hay que tener una visión global de los gastos, evitar el apalancamiento y realizar un exhaustivo control de la demanda.

Ésto se consigue básicamente con el repaldo de la dirección y mucha comunicación. Además es vital apoyarse en expresas externar para alcanzar tus objetivos.

Como conclusión general podemos establecer tres pilares fundamentales:

- Separar compras de aprovisionamiento.

- Tener una visión global de las compras. Hacer reingeniería.

- Establecer negociaciones On-Line por medio de subastas.

En resumen, una magnífica charla para abrir la mente al mundo de las compras en sectores industriales menos conocidos.

- Rubén Díez Aguilar -

Apertura transpirenaica

Hoy he acogido con júbilo la noticia con la que abrían los informativos. La reunión que han mantenido el Presidente José Luís Rodríguez Zapatero y el flamante y recién estrenado Presidente de Francia, Nicolas Sarkozy. No por que me interesen especialmente este tipo de encuentros, sino porque han establecido entre los tres temas fundamentales a solucionar el paso trasnfronterizo por el Pirineo Central.

La apertura a Francia por Aragón ha traido verdaderos quebraderos de cabeza a gobiernos y ciudadanos. Desde la desaparación del olvidado paso ferroviario por Canfranc allá por el año 1970 la zona ha sufrido un importante declive económico, tan sólo aliviado vagamente en la última década con la apertura del túnel del Somport. Hecho puramente anecdótico porque pese a contar con una de las infraestructuras más seguras y modernas del país, este paso permanece cortado casi indefinidamente al tráfico de mercancías pesadas por los contínuos derrumbes y deslizamientos de laderas que sufren las carreteras en el lado francés.

Por el bien del crecimiento ecomómico del Pirineo y de toda la geográfía aragonesa y española recojo con una gran ilusión esta noticia venida desde los dos máximos mandatarios de España y Francia. No olvidemos que en las últimas cumbres Hispano-Francesas éste no había sido tema de interés para ninguna de las dos partes. Esperemos por tanto que la lógica imponga su sentido y podamos disfrutar de un eje central de comunicaciones para que Aragón pueda seguir mirando de frente al futuro.

- Rubén Díez Aguilar -